Häufig gestellte Fragen

Nein – ITaaS bezeichnet üblicherweise den laufenden IT-Betrieb als Dienstleistung, etwa durch ein Systemhaus mit Betriebsteam. Mein Angebot ist IT-Führung: Fractional CIO, Projekt-/Programmleitung und PMO auf Zeit. Am nächsten kommen dem Betriebsgedanken meine Interim-Überbrückung im IT-Service-Management und Infrastruktur-Projekte für KMU – beides mit klarem Ende und Übergabe, kein Dauerbetrieb.

Sie kaufen die Leistung eines Project Management Office flexibel ein, statt eine eigene Abteilung aufzubauen: Priorisierung des Portfolios, einheitliche Methoden und ein belastbares Statusbild für Ihre Führung. Genau das biete ich unter PMO & Portfoliomanagement – im Umfang Ihres Bedarfs, mit sauberer Übergabe an Ihre Organisation.

Projektleitung als flexibel eingekaufte Dienstleistung statt als feste Stelle: Ein erfahrener Projekt- oder Programmleiter übernimmt Ihr Vorhaben für dessen Laufzeit – vom Aufsetzen bis zur Rettung eines kippenden Projekts. Das entspricht meiner Leistung Projekt- & Programmleitung.

OCM – Organizational Change Management, deutsch organisatorisches Change Management – ist die strukturierte Begleitung der Menschen durch eine Veränderung. Es sorgt dafür, dass eine neue Lösung nicht nur technisch eingeführt, sondern von den Betroffenen angenommen und im Alltag gelebt wird – statt umgangen zu werden.

Ob ein Vorhaben gelingt, entscheidet sich an den Menschen, nicht an der Technik. Die häufigste Ursache für gescheiterte oder verschleppte Projekte sind Widerstände und fehlende Akzeptanz – nicht technische Fehler. Change Management setzt genau dort an: Es nimmt die Beteiligten früh mit, schafft Klarheit und verankert die Veränderung, damit der erhoffte Nutzen tatsächlich eintritt.

Ja – nahezu immer. Sobald sich Arbeitsweisen, Prozesse, Rollen oder Systeme ändern, sind Menschen betroffen. Für mich gehört OCM deshalb in jedes Vorhaben: auf Wunsch als eigenständiges Change-Projekt, in kleineren Vorhaben als selbstverständlicher Bestandteil der Projektsteuerung – im richtigen Maß, nicht als Selbstzweck.

Ja. OCM kann ein eigenständiges Mandat sein – oder integraler Teil einer Transformation, Projektrettung oder Projektleitung. Was im konkreten Fall sinnvoll ist, klären wir im Erstgespräch.

Sehr wahrscheinlich ja – die Verordnung betrifft auch Anwender, nicht nur Hersteller. Welche Pflichten konkret gelten, hängt von den Risikoklassen Ihrer Anwendungen ab. Genau das klärt die Standortbestimmung.

Ja. Die Kompetenzbereiche lassen sich einzeln beauftragen – oder als Ergänzung zu einem laufenden Projekt-, Programm- oder CIO-Mandat. Was sinnvoll ist, klären wir im Erstgespräch.

Nein. Das sind die Themen, nach denen am häufigsten gefragt wird – meine Erfahrung reicht deutlich weiter: über 30 Jahre IT von der Infrastruktur bis zur Strategie, dazu zahlreiche Projekte und Transformationen quer durch Branchen und Technologien. Fehlt Ihr Thema hier, sprechen Sie mich an: Vieles decke ich selbst ab, und wo es Spezialwissen außerhalb meines Schwerpunkts braucht, binde ich gezielt mein Netzwerk erfahrener Experten ein.

Nein – mein Auftrag endet mit der Übergabe. Die laufende Betreuung kann ein Systemhaus übernehmen, dann aber auf sauberer Grundlage: klare Dokumentation und Verträge, die Sie verstehen.

Deutlich schneller als jede Ausschreibung: kein Recruiting-Vorlauf, keine Kündigungsfristen. Den konkreten Starttermin klären wir im Erstgespräch.

Ich arbeite auf Abruf – wann ich einsteigen kann, hängt von meiner aktuellen Auslastung ab. Sagen Sie mir im Erstgespräch, ab wann Sie Unterstützung brauchen; dann bekommen Sie sofort eine ehrliche Aussage dazu, ob und wie ich das abdecken kann. Wenn es nicht passt, sage ich das offen.

Ja. Von Lörrach aus bin ich in der gesamten Grenzregion D-CH sowie in Süddeutschland und der Schweiz im Einsatz – auf Deutsch und Englisch.

Beides – je nachdem, was das Vorhaben braucht. Manche Phasen laufen remote effizienter, andere brauchen Präsenz: Kick-off, kritische Steering-Runden, Konfliktklärung im Team. Wir legen den Rhythmus gemeinsam fest und passen ihn an, wenn sich der Bedarf ändert.

Deutsch und Englisch – in Meetings, in der Dokumentation und im Reporting.

Mein Sitz ist Lörrach im Dreiländereck, ich arbeite auf beiden Seiten der Grenze – Südbaden, Basel und die Nordwestschweiz. Remote-Anteile machen auch Mandate außerhalb der Region möglich.

Ja. Liegt Ihr Standort nicht weiter als rund 50 km von Lörrach entfernt, komme ich für ein erstes Kennenlernen gerne persönlich vorbei. Für größere Distanzen starten wir per Video – ein Vor-Ort-Termin lässt sich anschließend jederzeit vereinbaren.

Übergabe statt Abhängigkeit. Ziel ist, dass Ihre Organisation danach ohne mich weiterarbeiten kann: dokumentierte Strukturen, ein eingearbeitetes Team und ein Statusbild, das auch ohne mich trägt.

Das richtet sich nach Ihrer Situation – von wenigen Tagen im Monat bis zu intensiver Begleitung in einer Krise. Umfang, Verfügbarkeit, Laufzeit und Preismodell (Zeithonorar, Monatspauschale oder Festpreis) legen wir gemeinsam nach dem Erstgespräch fest.

Ja, den Großteil meiner Mandate bearbeite ich selbst – das bedeutet für Sie einen festen Ansprechpartner ohne Reibungsverluste durch wechselnde Teams. Bei Themen, die spezialisiertes Fachwissen außerhalb meines Schwerpunkts erfordern, greife ich auf ein Netzwerk erfahrener Experten zurück, die ich bei Bedarf gezielt einbinde.

Ich ersetze niemanden – ich unterstütze und stärke Ihre IT-Leitung: als Sparringspartner, Mentor und Entlastung. Gerade in Spitzen oder kritischen Phasen arbeite ich auf Augenhöhe mit Ihrem Team, mit Wissenstransfer und sauberer Übergabe.

Das richtet sich nach der Aufgabe. Ein CIO-Mandat läuft oft mit wenigen Tagen im Monat, eine Projektrettung braucht anfangs deutlich mehr. Den Umfang legen wir nach dem Erstgespräch gemeinsam fest.