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CIO auf Zeit gibt der IT klare Führung und Richtung.

IT-Entscheidungen, die zu groß sind, um sie nebenbei zu treffen.

Ich mache Priorisierung, Entscheidungen und Verantwortlichkeiten klar – als IT-Führung auf Zeit für Unternehmen, denen dafür Zeit und Tiefe fehlen:

  • Strategische Priorisierung der IT-Vorhaben
  • Verständlich aufbereitete IT-Entscheidungen
  • Klare Prozesse und Verantwortlichkeiten
Ihre Situation besprechen Erste Einschätzung zu Mandat, Rolle und Handlungsbedarf.
30+ Jahre IT25+ Jahre Projektmanagement5+ IT-Transformationen begleitetFormer President PMI Switzerland

Kommt Ihnen das bekannt vor?

  • „Für einen CIO sind wir zu klein“ – aber Ihre IT-Entscheidungen sind längst groß genug, um teuer zu werden.
  • Sie führen die IT nebenbei, neben Vertrieb, Personal und Tagesgeschäft – ohne die Zeit und Tiefe, die diese Entscheidungen verdienen.
  • Im Steering beschuldigt die IT den Fachbereich und der Fachbereich die IT – nur das Projekt verteidigt gerade niemand.
  • Die IT-Organisation ist gewachsen, aber Strukturen, Prozesse und ein Plan für die nächsten Jahre fehlen.
  • Sie investieren in IT, können aber kaum beurteilen, welche Maßnahmen tatsächlich Wert schaffen.
  • Den Einsatz von KI bei Ihnen finden Sie prinzipiell gut, doch sind Sie unsicher bezüglich der regulatorischen Anforderungen.

Unklare Vorgehensweisen – oder mit klarer Richtung und Prioritäten.

Vorher
  • Unklare Verantwortlichkeiten auf Geschäftsleitungsebene
  • IT-Investitionen ohne klaren Geschäftsbezug
  • Fehlende Entscheidungsgrundlagen für die Führung
Vorher/Nachher-Vergleich: links eine IT ohne strategische Führung mit Investitionen ohne Richtung, rechts dieselbe IT mit CIO auf Zeit, klarer Roadmap und Prioritäten.
Nachher
  • Klare Richtung für Ihre IT
  • Fundierte Prioritäten und Entscheidungen
  • Ein IT-Team mit klarer Führung
  • Kosten und Risiken im Griff

Wie ein Reeder gebe ich Ihrer IT einen klaren Kurs – damit jede Entscheidung auf das Ziel Ihres Unternehmens einzahlt statt Ressourcen zu binden.

Aus der Praxis

IT-Strategie

Service-Landschaft verschlankt und Servicekosten um rund 20 % gesenkt

~20 %
Ausgangslage

In der Service-Landschaft dreier Einheiten sollten Redundanzen beseitigt und laufende Kosten gesenkt werden – bei strukturierter Adressierung servicebezogener Risiken.

Ergebnis

Rund 20 % Einsparung bei den Servicekosten und ein optimiertes Serviceangebot über drei Service-Einheiten.

Den ganzen Fall ansehen

So fülle ich die Führungs­lücke als CIO auf Zeit

Egal, ob als CIO auf Zeit, Fractional CIO, CIO-as-a-Service oder Interim-IT-Leiter: Sie profitieren von meiner Erfahrung und einer strukturierten und transparenten Arbeitsweise.

  1. Schritt 1: Erstgespräch

    Erstgespräch

    • Ausgangslage
    • Zielsetzung
    • Stolpersteine

    Ergebnis

    Eine fundierte Ersteinschätzung sowie ein strukturierter Vorschlag für das weitere Vorgehen.

  2. Schritt 2: Standortbestimmung

    Standortbestimmung

    • Interne Stakeholder
    • Partnerverträge
    • IT-Landschaft, Risiken, Abhängigkeiten

    Ergebnis

    Eine belastbare Entscheidungsgrundlage mit Prioritäten, Risiken und Handlungsempfehlungen für Ihre IT.

  3. Schritt 3: Mandat als CIO auf Zeit

    Mandat als CIO auf Zeit

    • Regelmäßige Vor-Ort-Termine
    • Arbeit mit internen Stakeholdern
    • Transformations-Roadmap

    Ergebnis

    Eine zielgerichtete Umsetzung der geplanten Transformation – abgestimmt mit allen beteiligten Bereichen.

  4. Schritt 4: Abschluss & Übergabe

    Abschluss & Übergabe

    • Verschlankte, gelebte IT-Prozesse
    • IT als wertschöpfender Partner etabliert
    • Follow-up-Mandat optional möglich

    Ergebnis

    Eine schlanke, stabile IT-Organisation, die den Betrieb aktiv unterstützt.

Häufige Fragen zu IT-Strategie & CIO auf Zeit

Was ist ein CIO auf Zeit (Interim-/Fractional CIO)?

Ein CIO auf Zeit übernimmt die strategische IT-Führung temporär oder in Teilzeit: Strategie, Priorisierung, Governance und Investitionsentscheidungen – ohne dass Sie eine teure Vollzeitstelle besetzen müssen.

Wann lohnt sich ein Interim-CIO für den Mittelstand?

Wenn IT-Entscheidungen an Tragweite gewinnen, aber niemand die strategische Führung innehat, oder wenn Investitionen ohne klare Roadmap laufen. Schon wenige Tage pro Monat genügen oft, um Richtung und Governance herzustellen.

Was unterscheidet strategische IT-Führung von IT-Betrieb?

IT-Betrieb hält die Systeme am Laufen; strategische IT-Führung entscheidet, welche Vorhaben überhaupt verfolgt werden, priorisiert sie am Geschäftsnutzen und schafft die Governance dafür. Technische Tiefe ist die Basis, Führung der Hebel.

Beraten Sie herstellerneutral?

Ja. Ich verkaufe keine Software oder Lizenzen und erhalte keine Provisionen von Anbietern. Empfehlungen orientieren sich ausschließlich an Ihrem Bedarf.

Warum ich

Strategische IT-Führung braucht Erfahrung, Neutralität und Handwerk – genau das bringe ich mit:

  • 30+ Jahre IT, 25+ Jahre Projekt- und Programmleitung
  • Branchenerfahrungen in: IT, Consulting, Life Sciences, Manufacturing, Event-Management, KMU
  • Zertifiziert (PMP, Scrum, hybrid), mit Kenntnis des EU AI Act
  • Ehemaliger Präsident des PMI Switzerland Chapter
  • Neutral: kein eigenes Produkt, das ich verkaufen will
Ich bin Stefan Vesenmeier Stefan Vesenmeier

Lassen Sie uns über Ihre IT-Führung sprechen. Im Erstgespräch ordne ich Ihre Situation ein und zeige, wo ich ansetzen würde.

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