Stefan Vesenmeier steuert ein kritisches IT-Vorhaben.

Kritische IT-Vorhaben sicher und geplant zum Erfolg führen.

Ich übernehme Ihre digitalen Transformationen oder IT-Projekte – mit klarem Focus auf Kostensteuerung und messbarem Mehrwert.

Wichtige IT-Vorhaben sicher und ergebnisorientiert führen
Gefährdete Projekte stabilisieren und zurück auf Kurs bringen
Mitarbeitern Sicherheit geben und begeistern

Gesprächstermin vereinbaren 30 Minuten, kostenlos. Sie schildern Ihr Vorhaben, ich sage offen, was ich davon halte — auch wenn das heißt, dass Sie mich nicht brauchen.

Ihre kritischen Vorhaben brauchen die richtige Hand am Steuer, um Ihre IT auf einer sicheren Route zu manövrieren.

Wieder auf Kurs
Sicher am Steuer
Kurs & Prioritäten
Richtung geben

Ergebnisse aus Mandaten

400 → 1.900 Aus ursprünglich 400 beauftragten Account-Migrationen bei einem Pharma-Konzern folgten Aufträge über rund 1.500 weitere.

~20 % Einsparung der Servicekosten über drei Service-Einheiten (Service Portfolio Review, Pharma-Forschung).

2.500 Clients Schweizweite Windows-Migration bei einem Telekommunikationsanbieter – bei laufendem Betrieb und ohne diesen zu unterbrechen.

5 TB Daten aus 6 Fachbereichen nach SharePoint migriert (Chemie-Unternehmen) – ohne Störung des Tagesgeschäfts.

Weitere Referenzen ansehen

Die 6 häufigsten Gründe, warum Ihre IT nicht wie erwartet liefert

Strategie & Steuerung

Fehlendes IT-Leadership

„Für einen CIO sind wir zu klein." Aber Ihre IT-Entscheidungen sind längst groß genug, um teuer zu werden.

Ständiges Prioritäten-Chaos

Das Projekt läuft, aber die Prioritäten wechseln jede Woche. So entsteht Aktivität, aber keine klare Richtung.

Finger-Pointing & Silodenken

Im Steering beschuldigt die IT den Fachbereich und der Fachbereich die IT – nur das Projekt verteidigt gerade niemand.

Operative Abwicklung & Exekution

Führungslücke im Projekt

Alle sind im Tagesgeschäft gebunden – für die Projektleitung bleibt niemand mit Zeit und Erfahrung.

Überforderter Leistungsträger

Ihr bester Spezialist wird zum Projektleiter: Ohne Zeit und Erfahrung geraten Mitarbeiter und Vorhaben unter Druck.

Fehlinvestition in Tools

Neue Software gekauft, damit endlich Ordnung in die Projekte kommt. Die Ordnung kam nicht – es fehlt jemand, der steuert.

Wie Ihre IT wieder verlässlich liefert: Führung auf Zeit

Wo Projekte, Prioritäten oder IT-Führung ins Stocken geraten, übernehme ich Verantwortung auf Zeit – operativ, steuernd oder strategisch.

Wieder auf Kurs

Kritisches Projekt in Schieflage

Ein kippendes Vorhaben stabilisieren und zurück auf Kurs bringen – bevor Termine und Vertrauen ganz schwinden.

Projekt zurück auf Kurs

Sicher am Steuer

Projekt braucht wirksame Steuerung

Struktur, Planung und Steuerung für Ihr wichtigstes Vorhaben – als Projekt- oder Programmleiter auf Zeit.

Projekt sicher steuern

Kurs & Prioritäten

Projektportfolio braucht klare Prioritäten

Eine Steuerungsinstanz, die Überblick schafft und klare Prioritäten setzt – statt wöchentlich wechselnder Richtung.

Prioritäten klären

Richtung geben

IT braucht klare Strategie

Strategische IT-Führung, Priorisierung und Governance – als CIO auf Zeit, ohne Vollzeitstelle.

IT-Führung auf Zeit

Ergänzende Kompetenzbereiche

Transformation
Große Veränderung von der Zielsetzung bis zur gelebten Umsetzung – klassisch, agil und in der Krise.
Change Management
Menschen durch Veränderung führen – Akzeptanz statt Widerstand, damit die Lösung wirklich gelebt wird.
KI-Strategie & EU AI Act
KI-Vorhaben strategischausrichten und im Einklang mit EU AI Act / DSGVO umsetzen.
IT-Service- & Infrastruktur
Interim und überbrückend: Engpässe schließen, Service und Infrastruktur in Ordnung bringen, sauber übergeben.

Ausgewählte Projekte

Drei Beispiele aus über zwei Jahrzehnten – anonymisiert, aber mit belegtem Ergebnis.

Projektrettung

9 Monate Verzug

Ablösung eines CRM-Stammdaten-Providers stabilisiert

Projekt ansehen

Projektsteuerung

2.500 Clients

Schweizweite Client-Migration von 2.500 Rechnern im laufenden Betrieb

Projekt ansehen

IT-Strategie

~20 %

Service-Landschaft verschlankt und Servicekosten um rund 20 % gesenkt

Projekt ansehen

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Klingt nach Ihrer Lage? Dann verschaffen wir uns in 30 Minuten Klarheit – unverbindlich und vertraulich.

Gesprächstermin vereinbaren

Klarheit. Führung. Ergebnisse.

Klarheit

Festgefahrene Projekte wieder in Bewegung bringen und sicher ins Ziel führen.
Risiken und Probleme offen ansprechen, auch wenn sie unbequem sind.

Führung

Mitarbeitende begeistern und einbinden; Teams auf ein gemeinsames Ziel ausrichten.
Klare Verantwortlichkeiten schaffen und echte Verantwortung ermöglichen.

Ergebnisse

Klares Status- und Risiko-Reporting schafft Orientierung und Handlungssicherheit.
Gemeinsam getragene Entscheidungen geben Richtung und Verbindlichkeit.

Stimmen aus Mandaten

„Er zeigte durchgehend ein außergewöhnliches Maß an Engagement, Fachkompetenz und Führungsstärke im Projektmanagement. Ohne Zögern empfehle ich Stefan für jedes Vorhaben.“

Ala Lutz

Technical Program & Product Manager, Emil Frey Group

Gekürztes und übersetztes Zitat von LinkedIn.

„Stefan ist ein Gewinn für jede Organisation, die sicher durch Veränderungen steuern will.“

Paul Selwold

ZYTRESS - Gamified Cybersecurity

Gekürztes und übersetztes Zitat von LinkedIn.

„Agile Führung, gestützt auf breite Erfahrung – ein Partner, der Dinge möglich macht.“

Julia Posselt

Agile Coach

Gekürztes und übersetztes Zitat von LinkedIn.

Über mich

Ich bin Stefan Vesenmeier: Diplom-Informatiker, ehemaliger Präsident des PMI Switzerland Chapter und seit einem Vierteljahrhundert in kritischen IT-Vorhaben unterwegs – vom Basler Pharma-Konzern bis zum Familienbetrieb. Zu Hause bin ich in Lörrach im Dreiländereck und arbeite auf beiden Seiten der Grenze, auf Deutsch und Englisch. Was mich antreibt, ist derselbe Moment wie am Anfang: wenn ein Team wieder an sein Projekt glaubt.

Branchenerfahrung in