Warum ich lieber führe als verwalte – und weshalb Ihre kritischen IT-Vorhaben genau das brauchen.

Zwischen 2000 und 2009 habe ich bei Habasit in verschiedenen Rollen gearbeitet. In einem Rechenzentrums-Projekt lernte ich etwas, das meine Arbeit bis heute prägt: Ein Server läuft oder er läuft nicht, aber er sagt nie Danke. Das Danke kam von den Kolleginnen und Kollegen, deren Arbeit auf einmal leichter wurde – und ich merkte, wie viel mir das bedeutet.

Ein HR-Projekt drehte den Blick auf die andere Seite. Als die Ängste der Beteiligten unbeachtet blieben, gerieten erst die Prozesse ins Stocken und dann das ganze Vorhaben, obwohl die Technik einwandfrei war. Seither ist die Begleitung der Menschen im Wandel fester Teil jedes meiner Projekte, kein Zusatzposten im Angebot.

Aus diesen Erfahrungen wurde mein Arbeitsprinzip: erst verstehen, dann steuern. Ich binde die Beteiligten ein, bevor die Strategie steht, und führe dann mit klarer Governance. Technische Tiefe ist die Grundlage, Führung der Hebel.

Bewährt hat sich das in 25 Jahren, davon 15 in der regulierten Pharma-Welt, bei Rollouts über mehrere Tausend Arbeitsplätze, in Projekten, die ich aus der Krise zurückgeholt habe und bei Transformtionen, die ich trotz interner Wiederstände erfolgrich übergeben konnte.